公司举办“战略解码与绩效落地”专项培训

发布时间:2019-11-27    信息来源:超级管理员

 

  11月25日,公司举办“战略解码与绩效落地”专项培训,培训由公司副总经理、总会计师李移峰主持,为期半天。
  根据公司2019年培训工作安排,在领导的大力支持下,人力资源部会同企业发展和信息化部、计财部,根据培训需求,积极沟通,邀请了国内建筑施工行业的咨询管理专家张何之,张总是慧朴咨询合伙人/慧朴学院执行院长,鞍钢集团工程技术发展有限公司董事,担任清华大学、同济大学、北京大学等高校工程建设总裁班讲师;自2006年开始专注为中国建筑企业提供高品质咨询服务,先后为中建三局、中建六局、中铁三局、中铁建工、中铁建设集团、中国水电集团、葛洲坝二公司等多家建筑企业,上海电力、复地集团等多家业主单位,山西电力设计院、燕山石化工程等多家甲级设计院提供管理咨询服务,经验丰富,成绩斐然。
  培训课上,张何之老师围绕核心问题,从明确战略起点、战略规划与关键举措、绩效分解与战略闭环等三个方面阐述,紧密联系公司实际,对绩效落地的难点深入剖析,分享了宝贵的经验,有极强的借鉴意义,尤其是结合多个同行企业案例进行全面的演绎解读,有效提升大家对战略绩效和平衡计分卡工具的认识和理解。
  李移峰高度评价了张何之老师的授课,从四个方面进行了总结。首先,从企业的战略原点出发,公司应该明确定位,找到高利润区;第二,从系统管理出发,企业管理的“六个聚焦”和项目管理的“六个集中”,以及“六项核心竞争力”,强调系统管理在项目管理前置,修炼内功,强化支撑,真正到达高利润区;第三,从二级单位角度出发,要强化精细化管理意识,注重效率和效益指标,成为价值创造中心;第四,从项目管理角度出发,明确了项目考核和分配的原则,强调抓住项目管理的关键“10头灰犀牛”。张老师分享的内容都是实践经验的浓缩提炼和精髓,具有很强的启发和指导意义。
李移峰强调,本次培训也是自2018年公司推行平衡计分卡战略绩效管理以来的第三次专项培训,为落实2020年全面预算、思考年度工作规划及谋划“五五”战略规划布局提供了很好的借鉴作用。希望大家通过学习,进一步深化应用,升级成凯发888BSC的2.0版本,计财、人力等职能系统及二级单位应进一步提高认识和理解,围绕新发展要求、公司核心发展理念,由战略层向组织层及岗位层穿透,聚焦项目管理、业务板块战略定位、职能定位等核心问题,做到同频共振,为奋力开创高技术高质量发展新局面努力奋斗。

  公司助理、副总师以上领导,总部部门助理及以上人员,二级单位领导班子成员,两级单位计财、企管及人力资源系统主管(部长)等相关人员,共计247人参加了培训(其中区域公司参加在线培训105人)。

 

(信息来源:人力资源部)​